Strategieprozesse in Dynamisch Komplexen Umfeldern

Strategieprozesse in Dynamisch Komplexen Umfeldern Synopsis

Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zaehlt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsaetzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Beruecksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Ueberleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexitaet inner- und ausserhalb grosser Unternehmen fuehren jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer oefter scheitern, schlagkraeftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft fuer Finanzdienstleister, sondern fuer eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu. Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthaelt darueber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Ueberpruefung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Ueberpruefung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung fuer eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.