Integriertes Chemielogistikmanagement

Integriertes Chemielogistikmanagement Synopsis

Die Umsetzung oekologischer Ziele muss sich in Unternehmen in der Regel an sehr eng gesetzten betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen orientieren. Die Umweltmanagementforschung der letzten Jahre hat sich intensiv diesem oekonomisch-oekologischen Trade Off gewidmet. Trotz dieser Forschung liegen im Spannungsfeld von einerseits sehr strategisch ausgerichteten Untersuchungen zur Beziehung von Oekologie und Wettbewerbsfaehigkeit und andererseits sehr operativen Oeko-Effizienz-Analysen bisher wenige handhabbare Managementinstrumente vor, die zur Entscheidungsunterstuetzung im oekonomisch-oekologischen Spannungsfeld beitragen. Ein wichtiger diesbezueglicher Ansatz ist das von Hummel in Anlehnung an strategische Controlling-Ansaetze entwickelte Oekologie-, Kosten- und Differenzierungstreiberkonzept. Der Ansatz bleibt in seiner Ursprungskonzeption jedoch unscharf und bedarf fuer eine wirkliche Anwendung weitergehender Operationalisierungen. Die Arbeit greift den Bezugsrahmen von Hummel fuer ein konkretes Anwendungsfeld - die Logistik in Chemieunternehmen - auf und konkretisiert ihn an diesem Beispiel. Damit leistet sie sowohl einen Beitrag zur instrumentellen Umweltmanagementdebatte als auch speziell zur Konzeption eines integrierten Chemielogistikmanagements, das Service-, Kosten- und Umweltaspekte miteinander vereint.