Die Implementierung Vertikaler Kooperationen

Die Implementierung Vertikaler Kooperationen Synopsis

Immer mehr Unternehmen gliedern logistische Teilfunktionen aus ihrem Aufgabenbestand aus und uebertragen sie Logistikunternehmen; sie etablieren eine vertikale Kooperation. Fuer das ausgliedernde Unternehmen bedeutet dies unter Umstaenden einen tiefgreifenden organisatorischen Wandel. Solche Reorganisationsprozesse koennen sehr konfliktbeladen sein und am Widerstand der Betroffenen scheitern. Die vorliegende Arbeit versucht zunaechst die Kriterien zu analysieren, die kooperationsbereite Unternehmen kennzeichnen. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt auf der Konstruktion und empirischen Ueberpruefung eines Modells, das die Determinanten individuellen Widerstands und von Konflikten im Reorganisationsprozess erklaert und die Bestimmungsgroessen der Akzeptanz der Kooperation aufzeigt.