Interkulturelle Zusammenarbeit in Auslandsniederlassungen

Interkulturelle Zusammenarbeit in Auslandsniederlassungen Synopsis

Mit der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft gewinnt das interkulturelle Management stetig an Bedeutung. Trotz der Vielzahl der Studien zu diesem Thema wurde bisher ein wichtiger Teilbereich relativ wenig beruecksichtigt: die interkulturelle Zusammenarbeit von Auslandsmitarbeitern. In dieser Arbeit moechte der Autor beitragen, diese Forschungsluecke zu verringern, indem er am Beispiel deutscher Niederlassungen in Japan untersucht, mit welchen konkreten Problemen Auslandsmitarbeiter bei ihren taeglichen Interaktionen konfrontiert werden. Er beruecksichtigt dabei sowohl die Perspektive der einheimischen Arbeitskraefte als auch die der auslaendischen Mitarbeiter. Unter Letzteren werden hier nicht nur - wie zum Teil ueblich - Entsandte subsumiert, sondern auch lokal Angestellte aus dem Stammland, da deren Anzahl bestaendig steigt und somit ihre Bedeutung fuer internationale Unternehmungen zunimmt.