Buy from our bookstore and 25% of the cover price will be given to a school of your choice to buy more books. *15% of eBooks.
Audiobooks Narrated by Timo Kamst
Browse audiobooks narrated by Timo Kamst, listen to samples and when you're ready head over to Audiobooks.com where you can get 3 FREE audiobooks on us
In De Fluitende Leider® leer je over verrassende verbanden tussen het aansturen van teams en het leidinggeven aan voetbalwedstrijden, zoals:
• Wat zijn de spelregels binnen jouw team?
• Zijn ze duidelijk en kent iedereen ze?
• Welk inzicht heb je nodig om op een goede manier leiding te geven aan wat er in de organisatie gebeurt?
• Hoe ga je om met kritiek van de mensen op jouw tribune?
• Waar haal je de energie vandaan om door te blijven gaan, ook bij tegenslag?
De inzichten zijn gebaseerd op een groot aantal trainingen en workshops die de schrijvers de afgelopen jaren samen hebben gegeven bij diverse organisaties in uiteenlopende branches.
Hun conclusie uit deze programma's is dat leidinggeven effectiever én leuker kan.
Oftewel: je gaat fluitend naar je werk als leidinggevende wanneer je ook op je werk 'durft te fluiten'.
Je kunt als leidinggevende direct aan de slag met de praktische tips.
Vooral als je operationeel leidinggeeft zul je er veel aan hebben.
Kortom, nieuwe inzichten voor zowel startende als ervaren leidinggevenden om hun rol als Fluitende Leider verder te verbeteren.
Agile is hot. In korte tijd heeft de methode stad en land veroverd. Het wordt allang niet meer alleen gebruikt bij IT-projecten, maar ook bij procesverbetering, de versnelling van innovatie, de ontwikkeling van nieuwe producten en tal van andere projecten. Met agile gaat je project beter en je levert eerder op wat wordt gevraagd. Niets mis mee toch?
Agile is echter niet altijd de heilige graal. Waar je door rapportages bij de waterval-methode en PRINCE2 een goed overzicht had op de budgetten en deliverables kun je bij agile het overzicht kwijtraken. Het opleveren van de verschillende onderdelen en het sluitend maken van de puzzel is vaak een lastige zaak.
Bob, de hoofdpersoon van dit boek werkt op een agile manier, heeft Scrum teams ingericht, een Product Owner aangewezen, maar raakte het overzicht kwijt. Hij wint advies in en ziet dat met een paar eenvoudige aanpassingen het agile werken veel succesvoller kan zijn. En wat grappig is: de meeste van die aanpassingen kent hij al wel, want die komen uit de methoden die hij overboord had gezet toen ze agile gingen werken.
Dus: agile kan met een smile, maar let even op een paar voorwaarden om het een groot succes te laten zijn!
Ontdek hoe je betekenisvol je organisatie ontwikkelt en de maatschappelijke impact vergroot.
MEER ZOALS DIT
Vind je dit interessant? Klik voor meer op de serie Ondernemen en Werk bij dit boek.
OVER DIT BOEK
• Hoe creëren we welzijn en geluk voor velen in plaats van welvaart voor enkelen?
• Hoe worden bestaande organisaties toekomstbestendig en betekenisvol?
• Hoe zorgt betekenis voor een wendbare organisatie?
Op deze indringende vragen over organisatieontwikkeling vind je in dit boek de antwoorden.
Ontwikkeling doet zich niet voor in vaste fasen, maar het helpt als je weet waar je je als organisatie en persoonlijk bevindt in het proces en wat de volgende stap kan zijn.
Beschouw dit boek als een gids om bestaande organisaties (weer) vanuit betekenis te ontwikkelen en de maatschappelijke impact te vergroten.
De gelukkige organisatie is ontstaan uit vele ervaringen – zowel successen als butsen en kneuzingen – die je hopelijk inspireren om een eigen weg in te slaan.
INTERESSES
• Betekenis vinden
• Geluk
• Welvaart
• Wendbare organisatie
• Maatschappelijk impact
• Organisatieontwikkeling
• Leiderschap
Gordon Ramsay is een duivel in de keuken. Hij vloekt en hij tiert en hij is zowel in de keuken als op tv ongekend succesvol. Hij sleepte een recordaantal van zestien Michelinsterren binnen. Wat kunnen we leren van dit straatschoffie dat het tot 's werelds bekendste en rijkste chef-kok heeft geschopt?
Wiemer Renkema is als arbeids- en organisatiesocioloog gefascineerd door de werkcultuur in professionele keukens en het leiderschap van chef-koks. Nergens anders vind je die unieke combinaties van creativiteit, precisie en tijdsdruk.
Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genieën over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.
President Donald Trump was pas dertig toen hij de Trump Tower bouwde in Manhattan. Het was de start van een carrière vol successen en controverses die hem uiteindelijk tot het Witte Huis zou brengen. Trump verloor miljarden en verdiende miljarden. Wat kunnen we van hem leren?
Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genieën over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.
Marcel Boekhoorn is de ondernemendste investeerder van Nederland. Sinds de verkoop van Bakker Bart rijgt hij lucratieve deals aaneen. Rijk werd hij door Telfort met een half miljard euro winst te slijten aan KPN. Beroemd werd hij als de redder van Hema.
Journalist en auteur Jan Bletz dook in het leven en werk van de man die zich alleen laat zien als levensgenieter en societyfiguur. Schijnbaar zorgeloos gaat hij door het leven, met een knappe vrouw aan zijn zijde en het roer van zijn superjacht onder handbereik. Wat kunnen we leren van deze man die lachend rijk werd?
Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genieën over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.
Jeff Bezos wilde ook profiteren van de explosieve groei van internet. En maakte een lijst met twintig kansrijke producten.
Hij koos voor boeken en richtte Amazon op. Dit werd al snel de grootste winkel ter wereld.
Wat kan je leren van deze miljardair? Ontdek het in Denken als Jeff Bezos.
Je bent beginnend ondernemer of droomt ervan om – al dan niet naast je huidige baan – je eigen bedrijf op te zetten. Je hebt een briljant idee of bent op zoek naar een lumineuze oplossing voor dat ene gat in de markt. Liefst zou je er morgen al mee aan de slag gaan. Maar hoe pak je het slim aan?
Start UP! is een inspiratieboek voor beginnende ondernemers die kansen ruiken. Het laat zien hoe je je creativiteit ontwikkelt, hoe je tot goede ideeën komt en hoe je een helder en concreet plan maakt. Maar ook hoe je aan geld komt om dat plan te realiseren en welke stappen er vervolgens nodig zijn om je plan succesvol van de grond te krijgen. Start UP! staat boordevol praktische informatie om je idee vleugels te geven. Een onmisbare handleiding voor iedere starter die liever onderneemt dan leest!
Een praktisch boek voor iedereen die liever onderneemt dan leest – en popelt om te starten.
Hoe kun je het tij keren als je geconfronteerd wordt met een crisis? En hoe kun je voorkomen dat je nog een keer getroffen wordt? In dit boek beschrijven tien deskundigen welke maatregelen je vandaag kunt nemen om morgen te overleven.
Vroeg of laat wordt je bedrijf geconfronteerd met een crisis. Of het nou een financiële crisis is, een pandemie of de opkomst van een concurrent, zwaar weer is onvermijdelijk. Gelukkig zijn er manieren om een crisis te overleven, en te voorkomen dat je de volgende keer weer in de problemen komt.
Dit boek is geschreven voor iedereen die zijn zakelijke overlevingskansen tijdens en na een crisis wil vergroten, van de zelfstandige consultant tot de topmanager.
Je ligt waarschijnlijk net als de meeste managers 's nachts wakker van je werk. Je team functioneert niet optimaal. Je krijgt de hele avond nog mailtjes. Je moet iemand ontslaan.
Dan is Mintzberg in essentie hét boek voor jou!
Het zijn de 42 meest gelezen artikelen van Henry Mintzberg. Samen bieden ze ogenschijnlijk eenvoudige, onverwachte en meesterlijke managementinzichten.
Inzichten die je 's avonds kan luisteren. Waar je een nacht op kan slapen en – na een goed ontbijt – de volgende dag gelijk in de praktijk kan brengen.
Kort samengevat is het tijd dat managers hun luchtkastelen verlaten en gaan uitzoeken wat er in hun koninkrijk aan de hand is.
André Rieu is één van 's werelds best verkopende artiesten. Met de walsen van Johann Strauss verkocht hij miljoenen albums en honderdduizenden concertkaarten. Rieu is dan ook niet alleen een succesvolle muzikant, maar ook een ervaren ondernemer die alles net even anders doet. Wat kunnen we van hem leren?
Johan Nebbeling is gefascineerd door André Rieu. Hoe kan een artiest met een orkest dat klassieke muziek speelt de hele wereld veroveren? In dit boek ontleedt Nebbeling de muzikant en de ondernemer.
Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genieën over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.
Mark Zuckerberg heeft vrienden en vijanden, die het er allemaal over eens zijn dat niemand anders Facebook zo groot had kunnen maken. Zuckerberg is een briljante programmeur en vooral een fanatieke ondernemer die niet rust voordat de laatste aardbewoner deel uitmaakt van zijn even populaire als invloedrijke netwerk. Wat kunnen we van hem leren?
Jan Bletz is journalist. Hij schrijft vooral over financiën en ICT, onder andere voor Computable, Management Team en Sprout. Hij was hoofdredacteur van CFO Magazine, eYe, Respons!, SecondSight en AccountantWeek.
Hoe doen ze dat toch, de zakelijke genieën over wie we het ene na het andere succes horen? Lees het in de serie Topondernemers, waarin de successen (en de mislukkingen) van bekende Nederlandse en buitenlandse ondernemers worden ontrafeld.
