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Audiobooks Narrated by Christoph Hauschild
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Zwei große Trends verändern rasant die Organisation von Unternehmen: Zeitarbeit und das Outsourcen von Personalfunktionen. Wer nicht aufpasst, kann seinen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die Talente leicht verspielen. Peter F. Drucker gilt als einer der produktivsten Managementvordenker, der für Unternehmen wichtige Trends bereits sehr früh erkannt hat. Er starb am 11. November 2005 im Alter von 95 Jahren.
Wachstum: Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben mit hohem Profit und niedrigen Kosten.
Bei der Planung großer Investitionen überschätzen Führungskräfte regelmäßig deren Nutzen und unterschätzen die Kosten. Das Scheitern ist oft absehbar. Dan Lovallo und Daniel Kahneman beschreiben eine simple Methode, die zu realistischeren Vorhersagen führt. Dan Lovallo ist Dozent an der Australian Graduate School of Management der University of New South Wales. Zuvor war er Strategieberater bei McKinsey & Company. Daniel Kahneman ist Professor für Psychologie an der Princeton University in New Jersey sowie Professor für Politikwissenschaften an der Woodrow Wilson School in Princeton. 2002 erhielt Kahneman den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften.
Die so genannten Dritte-Welt-Länder bieten global agierenden Unternehmen erhebliche Geschäftschancen. Es ist nicht allein ehrenwert, die bedrückende Situation der Menschen dort zu verbessern, es kann zudem außerordentlich profitabel sein. Wie das funktionieren kann, beschreiben der bekannte Management-Vordenker C. K. Prahalad und sein Ko-Autor Allen Hammond. Prahalad ist Professor für Unternehmensstrategie an der Ross Business School der University of Michigan in Ann Arbor. Er berät weltweit Unternehmen und ist Autor mehrerer Bücher. Hammond ist Leiter des Digital-Dividend-Projekts des World Resources Institute in Washington, DC.
Nitin Nohria, William Joyce und Bruce Roberson erläutern in ihrem Beitrag 'Was wirklich funktioniert', auf welche Managementmethoden Führungskräfte in ihren Unternehmen setzen sollen. Nohria ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School in Boston. Joyce ist Professor für Strategie- und Organisationstheorie an der Tuck School of Business des Dartmouth College in New Hampshire. Roberson war McKinsey-Berater und ist jetzt Manager eines texanischen Entsorgungsunternehmens.
Toyota und Honda arbeiten mit ihren Zulieferern in Nordamerika besser zusammen als die Lokalmatadore Chrysler, General Motors und Ford. Was machen die Japaner anders? Jeffrey Liker, Professor für Industrial & Operations Engineering an der University of Michigan in Ann Arbor. und Thomas Choi, Professor für Supply-Chain-Management an der Arizona State University in Tempe, analysieren das Supply-Chain-Management von Honda und Toyota.
Der Managementguru Peter F. Drucker zieht in seinem Beitrag 'Das Geheimnis effizienter Führung' ein Fazit seiner langen Karriere als Berater und Wissenschaftler: Für ihn hängt der Erfolg einer Führungskraft davon ab, acht Regeln zu beachten. Der 94jährige Drucker ist Professor an der Claremont Graduate University in Kalifornien. Er hat mehr als 30 Bücher verfasst und mit seinen Ideen die Management-Disziplin entscheidend geprägt.
In dieser fiktiven Fallstudie plant eine Bekleidungskette, ihre Produkte mit RFID-Funkchips auszustatten. Fühlen sich die Kunden dann ausspioniert? Soll der Chef des Funkchipherstellers den Auftrag annehmen? Vier Experten geben Antwort. Autorin des Falls ist Roberta A. Fusaro, Redakteurin der Harvard Business Review'.
Gary Hamel und Liisa Välikangas erklären in ihrem Beitrag Das Streben nach Erneuerung', wie Manager ihre Firma strategisch anpassungsfähig machen und so im Konkurrenzkampf überleben. Hamel ist Bestseller-Autor und Direktor des Woodside Institute in Kalifornien, einer wissenschaftlichen Einrichtung, die über Managementinnovationen forscht. Liisa Välikangas ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Woodside Institute.
Bahnbrechende neue Ideen und Konzepte verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Strategiepapst Gary Hamel erläutert, was Sie von Toyota, General Electric, Google und anderen lernen können. Hamel ist Visiting Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School und Mitgründer von Strategos, einem weltweit tätigen Unternehmen für strategische Wirtschaftsplanung mit Sitz in Chicago. Er ist Direktor des Woodside Institute, einer gemeinnützigen Forschungseinrichtung mit Sitz in Woodside, Kalifornien.
Streit ist in Unternehmen nicht nur unvermeidbar - er ist sogar sehr wichtig. Kontrollierter Krach ist die Voraussetzung für kreative Lösungen und kluge Kompromisse. Die Autoren Jeff Weiss und Jonathan Hughes empfehlen sechs Strategien, um mit Konflikten produktiv umzugehen. Weiss ist Partner bei Vantage Partners, einer auf strategisches Beziehungsmanagement spezialisierten Beratungsgesellschaft in Boston. Er ist dort für den Bereich Allianzen verantwortlich. Hughes ist ebenfalls Partner bei Vantage Partners und leitet den Bereich Beschaffung und Zulieferer.
Viele Führungskräfte wissen nicht genau, was sie können und wie sie am liebsten arbeiten, stellt Managementguru Peter F. Drucker fest. Doch Menschen sind nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie ihre Stärken und ihre Werte kennen. Drucker zeigt in diesem Beitrag, wie gutes Selbstmanagement funktioniert. Der heute 95jährige Vordenker ist emeritierter Professor an der Claremont Graduate University in Kalifornien. Er hat mehr als 30 Bücher verfasst und mit seinen Ideen die Management-Disziplin entscheidend geprägt.
