Zwei große Trends verändern rasant die Organisation von Unternehmen: Zeitarbeit und das Outsourcen von Personalfunktionen. Wer nicht aufpasst, kann seinen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die Talente leicht verspielen. Peter F. Drucker gilt als einer der produktivsten Managementvordenker, der für Unternehmen wichtige Trends bereits sehr früh erkannt hat. Er starb am 11. November 2005 im Alter von 95 Jahren.
Wachstum: Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben mit hohem Profit und niedrigen Kosten.
Der Managementguru Peter F. Drucker zieht in seinem Beitrag 'Das Geheimnis effizienter Führung' ein Fazit seiner langen Karriere als Berater und Wissenschaftler: Für ihn hängt der Erfolg einer Führungskraft davon ab, acht Regeln zu beachten. Der 94jährige Drucker ist Professor an der Claremont Graduate University in Kalifornien. Er hat mehr als 30 Bücher verfasst und mit seinen Ideen die Management-Disziplin entscheidend geprägt.
Each audiobook in the Harvard Business School Thoughts: 3 Peter Drucker titles and 4 more! (Seven Audiobook Collection) can be purchased separately. They are included together here for completeness and to offer a better retail value for customers.
Three Peter Drucker titles, Managing Oneself, What Makes an Effective Executive?, and The Discipline of Innovation; two by Professor Amar Bhide formerly of Harvard Business School and now at Columbia Business School, Bootstrap Finance and Hustle as Strategy. The final two by Deaver Brown, Harvard Business School Graduate, Simpler & Cheaper: Henry Ford to Google and the timely Free Agent: No Employee World.
Approximately 7 hours of listening pleasure.
Managing Oneself is a landmark article by Peter Drucker that describes the four major learning styles & how you should adapt your learning style to the one that works for you & communicate with others in the learning style that works best for them. Drucker illustrates his points with those people who do well when adopting their own learning style such as LBJ talking and Ike writing, but nothing when they got off style they did not succeed. LBJ was a great Majority Leader because he learned by talking with people in small groups. When he adopted JFK's writing staff, he was miserably confused. Similarly Ike held superior press conferences in World War II because he took questions in advance and read them; when he did impromptu questions as President he came off badly because he learned by reading not talking. One of Drucker's most profound works and, perhaps, the most profound for us as individuals. It is hard to hear his points without remembering them forever.
Viele Führungskräfte wissen nicht genau, was sie können und wie sie am liebsten arbeiten, stellt Managementguru Peter F. Drucker fest. Doch Menschen sind nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie ihre Stärken und ihre Werte kennen. Drucker zeigt in diesem Beitrag, wie gutes Selbstmanagement funktioniert. Der heute 95jährige Vordenker ist emeritierter Professor an der Claremont Graduate University in Kalifornien. Er hat mehr als 30 Bücher verfasst und mit seinen Ideen die Management-Disziplin entscheidend geprägt.
Kaum ein anderer Managementdenker war so produktiv und tiefgründig wie Peter F. Drucker. Er hat die Frage: 'Wie führe ich ein Unternehmen am besten?' jahrzehntelang aus immer neuen Blickwinkeln diskutiert und beantwortet. Die folgenden Beiträge sind Auszüge aus Artikeln, die Drucker in der Harvard Business Review und im Harvard Businessmanager veröffentlicht hat. Drucker starb am 11. November 2005 im Alter von 95 Jahren.
