Audiobooks by Patrick M. Lencioni

The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues

In his classic book, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni laid out a groundbreaking approach for tackling the perilous group behaviors that destroy teamwork. Here he turns his focus to the individual, revealing the three indispensable virtues of an ideal team player. In The Ideal Team Player, Lencioni tells the story of Jeff Shanley, a leader desperate to save his uncle’s company by restoring its cultural commitment to teamwork. Jeff must crack the code on the virtues that real team players possess, and then build a culture of hiring and development around those virtues. Beyond the fable, Lencioni presents a practical framework and actionable tools for identifying, hiring, and developing ideal team players. Whether you’re a leader trying to create a culture around teamwork, a staffing professional looking to hire real team players, or a team player wanting to improve yourself, this book will prove to be as useful as it is compelling.

Patrick Lencioni, Patrick M. Lencioni (Author), Adam Barr, Stephen Hoye (Narrator)

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[German] - Die 5 Dysfunktionen eines Teams überwinden

In 'Die 5 Dysfunktionen eines Teams' enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Er erläuterte die fünf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell für deren Überwindung zur Verfügung. In diesem Wegweiser für die Praxis bietet Lencioni anhand von Bewertungen, Tools, Beispielen aus der Praxis und vielem mehr spezifischere, praktische Anleitungen zur Überwindung dieser Dysfunktionen. Er stellt Fragen, die sich alle Teams stellen müssen: Sind wir wirklich ein Team? Wie entwickeln wir uns aktuell? Dann bietet das Buch detaillierte Methoden, um jede der Dysfunktionen aufzuschlüsseln und behandelt häufig gestellte Fragen zu Teams. 'Die fünf Dysfunktionen eines Teams überwinden' kann als Grundlage für ein Teamtrainingsprogramm verwendet werden, oder es kann gelesen und seine Ideen leicht von Teamleitern und Mitgliedern umgesetzt werden - egal ob in der Wirtschaft, in gemeinnützigen Organisationen, in der Wissenschaft, in der Regierung oder in anderen Organisationen. Kurz und knapp hilft der Wegweiser allen Teams, schnell und effektiv zu arbeiten.

Patrick M. Lencioni (Author), Florian Stanek (Narrator)

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[German] - Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten 'gelben Zettel' vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Für Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand außer ihm diese 4 Prinzipien für seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel für einen seiner Mitarbeiter die Grundlage für den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden würde ... Auch in seinem Buch 'Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft' liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema Führung. Dabei fokussiert sich Lencioni auf die entscheidende Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Wie wichtig dies ist, wird von vielen Entscheidungsträgern leider oft übersehen. Patrick Lencioni identifiziert 4 Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten: 1. Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahren 2. Für organisatorische Klarheit sorgen 3. Organisatorische Klarheit überkommunizieren 4. Organisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken Eine mitreißende Fabel mit einer starken und denkwürdigen Botschaft für alle, die eine außergewöhnliche Führungskraft werden wollen!

Patrick M. Lencioni (Author), Roman Kollmer (Narrator)

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[German] - Tod durch Meeting: Eine Leadership-Fabel zur Verbesserung Ihrer Besprechungskultur

Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervös gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt während der nächsten 2 Stunden über seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden würde. 'Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell völlig aus den Fugen geraten?', fragte er sich. In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel für das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschätzteste Problem im heutigen Geschäftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlägt, ist simpel und revolutionär zugleich. Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehörigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden können. In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht weiß wie. Ihm hilft schließlich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur Lösung des Problems (Meetings müssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen). Das Buch ist ein Blueprint für Führungskräfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren können, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen können.

Patrick M. Lencioni (Author), Noah Stegemann (Narrator)

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Die Wahrheit ueber begeisterte Mitarbeiter: Ein Lehrstück für Manager

Egal ob TellerwAscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglUcklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und FAhigkeiten entsprechend gewAhlt wurde, quAlen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzAhlt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den NAgeln brannte: 'Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?' Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als hAtte er russisch mit ihnen geredet. 'Also gut', Brian grinste. 'Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie wAr's damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, schOn? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?' Brian hAtte genauso gut fragen kOnnen, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. Auf einer ungewOhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schließlich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette fUhrt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen kOnnen (Nichtmessbarkeit, AnonymitAt und Irrelevanz) und bietet Managern eine LOsung, um sie einzudAmmen. Das zeigt auf, wie und warum Mitarbeiter engagiert und loyal gegenUber ihrem Unternehmen sind. Sowohl fUr den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch fUr den Mitarbeiter, der nach persOnlicher ErfUllung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.

Patrick M. Lencioni (Author), Dirk Jacobs (Narrator)

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[German] - Die fünf Versuchungen eines CEO

Das Entstehen von Patrick Lencionis erstem Buch 'Die fünf Versuchungen eines CEO' ist mehr oder weniger auf einen Zufall zurückzuführen. Im Rahmen seiner Tätigkeit als Unternehmensberater fiel ihm auf, dass es einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen gibt - fünf an der Zahl -, die Führungskräften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Daraufhin entwickelte er eine Theorie, wie diese Verhaltensweisen vermieden werden können. Auf mehrfaches Zureden hin goss Lencioni diese Theorie dann in eine ganz besondere Buchform: die Business-Fabel. Unterhaltsam und leicht verständlich bietet er dem Leser ein bestechend einfaches Modell, das zeigt, wie Führungskräfte ihren fünf häufigsten Versuchungen widerstehen können: - Versuchung 1: Status über Ergebnisse stellen - Versuchung 2: Beliebtheit über Verantwortung stellen - Versuchung 3: Gewissheit über Klarheit stellen - Versuchung 4: Harmonie über Konflikte stellen - Versuchung 5: Unverwundbarkeit über Vertrauen stellen. In der Fabel begegnen wir dem jungen CEO Andrew O`Brien, der vor seiner ersten Überprüfung durch den Vorstand steht, und weiß, dass er scheitern wird. Die große Frage ist: Warum?

Patrick M. Lencioni (Author), Mathias Grimm (Narrator)

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The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Te

New York Times best-selling author Patrick Lencioni unveils a truly groundbreaking new model that will change the way we think about work and teams forever. The 6 Types of Working Genius is the fastest way to help people identify the type of work that brings them joy and energy—and avoid work that leads to frustration and burnout. Beyond the personal discovery and instant relief that the Working Genius provides, the model also gives teams a remarkably simple and practical framework for tapping into one another’s natural gifts, which increases productivity and reduces unnecessary judgment. In classic Lencioni fashion, Pat brings his model to life in a page-turning fable that is as relatable as it is compelling. He tells the story of Bull Brooks, an entrepreneur, husband, and father, who sets out to solve his own frustration at work and stumbles into a new way of thinking that changes the way he sees his work, his team, and even his marriage. What sets this book—and the model behind it—apart from other tools and assessments is the speed at which it can be understood and applied, and the relevance it has to every kind of work in life, from running a company to launching a product to managing a family.

Patrick M. Lencioni (Author), Ray Porter (Narrator)

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Die drei Symptome eines miserablen Jobs: Eine Fabel für Manager (und ihre Mitarbeiter)

Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den Nägeln brannte: 'Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?' Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als hätte er russisch mit ihnen geredet. 'Also gut', Brian grinste. 'Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie wär's damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, schön? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?' Brian hätte genauso gut fragen können, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. Auf einer ungewöhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schließlich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette führt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen können (Nichtmessbarkeit, Anonymität und Irrelevanz) und bietet Managern und Angestellten eine Lösung um sie einzudämmen. So versucht er Investmentbanker davon zu überzeugen, dass Arbeitszufriedenheit wichtig ist oder er motiviert den Pizzalieferanten freundlicher zu seinen Kunden zu sein. Sowohl für den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch für den Mitarbeiter, der nach persönlicher Erfüllung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.

Patrick M. Lencioni (Author), Jacobs Dirk (Narrator)

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Equipos ideales (Ideal Team Player)

En Equipos ideales, Lencioni cuenta la historia de Jeff Shanley, un lider desesperado por salvar la empresa de su tio restaurando el compromiso cultural con trabajo en equipo. Jeff tiene que descifrar el codigo de las virtudes que poseen los del equipo y luego construir una cultura de contratacion y desarrollo en torno a esas virtudes. Mas alla de la fabula, Lencioni presenta un marco practico y herramientas para la identificacion de acciones concretas, la contratacion y el desarrollo de personal ideal para trabajar en equipo. Tanto si eres un lider tratando de crear una cultura de trabajo en equipo, o dotarse de personal profesional en busca de contratar un equipo real, o una persona de equipo con ganas de mejorar, este libro te resultara ser tan util como convincente. / Whether youre a leader trying to create a culture around teamwork, a staffing professional looking to hire real team players, or a team player wanting to better yourself, this book will prove to be as useful as it is compelling. Lencioni tells the story of Jeff Shanley trying to save his uncle's company.

Martin Rodriguez-Courel Ginzo, Patrick Lencioni, Patrick M. Lencioni (Author), Martin Untrojb (Narrator)

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The Motive: Why So Many Leaders Abdicate Their Most Important Responsibilities

Shay was still angry but shrugged nonchalantly as if to say, its not that big of a deal. So, what am I wrong about? Youre not going to want to hear this, but I have to tell you anyway. Liam paused before finishing. You might be working hard, but youre not doing it for the company. What the hell does that mean? Shay wanted to know. Knowing that his adversary might punch him for what he was about to say, Liam responded. Youre doing it for yourself. New York Times best-selling author Patrick Lencioni has written a dozen books that focus on how leaders can build teams and lead organizations. In The Motive, he shifts his attention toward helping them understand the importance of why theyre leading in the first place. In what may be his edgiest page-turner to date, Lencioni thrusts his readers into a day-long conversation between rival CEOs. Shay Davis is the CEO of Golden Gate Alarm, who, after just a year in his role, is beginning to worry about his job and is desperate to figure out how to turn things around. With nowhere else to turn, Shay receives some hard-to-swallow advice from the most unlikely and unwanted source?Liam Alcott, CEO of a more successful security company and his most hated opponent. Lencioni uses unexpected plot twists and crisp dialogue to take us on a journey that culminates in a resolution that is as unexpected as it is enlightening. As he does in his other books, he then provides a straightforward summary of the lessons from the fable, combining a clear explanation of his theory with practical advice to help executives examine their true motivation for leading. In addition to provoking readers to honestly assess themselves, Lencioni presents action steps for changing their approach in five key areas. In doing so, he helps leaders avoid the pitfalls that stifle their organizations and even hurt the people they are meant to serve.

Patrick M. Lencioni (Author), Jim Frangione (Narrator)

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The Five Temptations of a CEO: A Leadership Fable

In this stunning business fiction debut, Patrick Lencioni delivers a powerful wake-up call to all of us who dare to lead. Young, ambitious, and overwhelmed, Andrew O'Brien personifies a part of every leader as he wanders in search of the elusive silver bullet that will propel him to success. He happens upon an unlikely guide who distills the seemingly infinite list of leadership perils into the five temptations of a CEO. In an intense and often combative exchange, the two debate fundamental issues faced by all leaders -- issues involving personal integrity and effectiveness in the ongoing struggle for success. While some of these topics have been bandied about in the leadership literature for years, here they actually begin to make sense. Refreshingly original and utterly compelling, Andrew's story will serve as a timeless and potent reminder that success as a leader can come down to practicing a few simple behaviors -- behaviors that are painfully difficult for each of us to master.

Patrick Lencioni, Patrick M. Lencioni (Author), Patrick Lencioni, Patrick M. Lencioni (Narrator)

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Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators

Patrick Lencioni is the New York Times best-selling author of The Five Dysfunctions of a Team. In this follow-up to his groundbreaking work, Lencioni provides a field guide for implementing the principles of achieving corporate goals through this innovative program. The work also boasts helpful exercises and illustrative, real-world examples. 'Lencioni is fast defining the next generation of leadership thinkers.''Ken Blanchard, coauthor of The One Minute Manager

Patrick Lencioni, Patrick M. Lencioni (Author), Joel Leffert (Narrator)

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