Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden?
Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne 'Basta!' zu tragfähigen Ergebnissen.
Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft FreirAume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern kOnnen, erfahren Mitarbeiter*innen und FUhrungskrAfte spAtestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden mUssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte mUssen berUcksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das Uberhaupt selbst entscheiden? Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne Basta!« zu tragfAhigen Ergebnissen.
