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Audiobooks by Guillermo Gutiérrez
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ASEGURA LA CONTINUIDAD Y EL LEGADO DE TU NEGOCIO
La sucesión del liderazgo de una empresa familiar es un momento clave en el que no solo la permanencia del negocio está en riesgo, sino también la unidad y armonía familiar. Sin embargo, en México solo un mínimo porcentaje de este tipo de empresas tiene un plan para transferir el mando.
Este libro busca acompañar a los empresarios en esta difícil tarea, con todo lo que implica: traspaso de la propiedad, rediseño de la fórmula de gobierno, visión de futuro, formación de los sucesores, entre otros aspectos. Ofrece una metodología validada y las herramientas necesarias para establecer y ejecutar un Plan Integral de Sucesión en el que prevalezca la armonía y fortalezca la capacidad de crear riqueza.
Los autores se enfocan en la dimensión de la Dueñez®, la cual consiste en gobernar la empresa desde la cima y conducirla hacia su mejor destino. Así, el rol de dueño parte de definir la razón de ser de la organización y se encarga de renovar los caminos para que esta maximice el logro de sus objetivos.
Este método incluye casos inspirados en empresas familiares reales que vivieron procesos de sucesión y la manera en que los autores, con sus 40 años de experiencia, han acompañado a empresarios latinoamericanos en su transición.
UNA METODOLOGÍA DE CAMBIO ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS QUE VIVEN TIEMPOS DIFÍCILES.
Las empresas hoy en día se encuentran en alto riesgo: la incertidumbre económica, el desenfoque de sus negocios, la tolerancia a resultados mediocres y la falta de liderazgo las hacen más susceptibles a las crisis.
En Viraje estratégico los consultores internacionales Carlos, Guillermo y Francisco comparten un método propio basado en la cultura corporativa latinoamericana y probado en cientos de empresas familiares que superaron sus dificultades y encontraron un nuevo camino de crecimiento y sostenibilidad.
Al mejor estilo de experimentados navegantes, analizan las vías de rescate cuando los negocios se estancan o están cerca del naufragio. Su misión es facilitar la comprensión de esas dificultades e impulsar a los líderes empresarialesa rescatar su capacidad de creación de valor. Además, ilustran cada etapa del proceso con siete emblemáticos casos reales de viraje.
Enfrenta las tormentas organizacionales y aprende a convertirlas en grandes oportunidades de cambio que no solo salven a tu empresa de la quiebra, sino que reconstruyan su viabilidad hacia el futuro.