Hast du das Zeug dazu, dein Unternehmen zum Vorreiter zu machen?
Frage dich einmal: Ist dein Unternehmen auf die unaufhaltsame Digitalisierung vorbereitet?
Eine der folgenden Situationen kennst du bestimmt:
Starre Hierarchien, fehlende Strategie und Entscheidungsschwäche verlangsamen drastisch den Fortschritt und die Innovationsfähigkeit
Die Reporting-Strukturen schaffen eine derartige Komplexität, dass man Wochen braucht, um ein simples Problem zu lösen
Die Abteilungen kommunizieren kaum miteinander und man gönnt den anderen keinen Erfolg, weshalb wichtige Informationen nicht fließen
Aufwändige Change-Projekte werden mit viel 'Tamtam' angekündigt, unter Zeitdruck ausgerollt und enden dann trotzdem als Rohrkrepierer oder Alibi-Transformation
Von Eigeninitiative und Debattenkultur fehlt jede Spur, weshalb die Firma lernt nicht mehr lernt und gute Mitarbeitende frustriert das Unternehmen verlassen
Die Arbeit fühlt sich mühselig und schwer an. Von einem Hochleistungsteam kann keine Rede sein.
Machen wir uns nichts vor:
Ohne agile Strukturen und eine baldige Erneuerung ist das Unternehmen auf kurz oder lang zum Scheitern verurteilt. Denn deine Konkurrenz schläft nicht!
Vielleicht fragst du dich: Wie komme ich bei meinen Projekten endlich schneller zu Ergebnissen und bringe gleichzeitig die Firma als Ganze nach vorne?
Das fehlende Puzzlestück: Ohne persönliche Adaptivität gibt es keine Agilität.
Was macht digitale Gewinner so kompetent beim Wandel? Warum meistern sie ihn, während andere Unternehmen sich im Kreis drehen?
Das Geheimnis: Hinter jeder gelungenen Transformation steckt ein Pionier. Statt auf aufwändige und schwer koordinierbare Change Projekte, setzen die CEOs und Manager von Vorreiterfirmen auf adaptive Intelligenz (AQ). Denn Pioniere beleben mit ihrem agilen Mindset Veränderungsprozesse.
Mit dieser Strategie kannst auch du deinen Erfolg bei der Unternehmenstransformation drastisch erhöhen. Egal ob als Führungskraft oder als Mitarbeitender.
Alle reden von der Digitalisierung und wie schwer man sich damit tut. Doch über den wahren Grund für das Zaudern redet man nicht: Zahllose Unternehmen bleiben einem Organisationsmodell verhaftet, das aus dem letzten Jahrhundert stammt. Tatsächlich geht es nicht um die Digitalisierung per se, sondern um die bahnbrechend neuen Geschäftsideen, die durch sie machbar werden. Und dazu braucht es eine passende organisationale Struktur.
Ein Company Redesign ist unumgänglich, um mit unserer Hochgeschwindigkeitszukunft Schritt halten zu können. Das von den Autoren entwickelte Orbit-Modell propagiert den Übergang von einer pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkulären Unternehmensorganisation. Es zeigt in neun Schritten den Weg von einer auf Effizienz getrimmten Arbeitswelt zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann.
Dabei wird Kundenzentrierung zur Nummer eins der künftigen Unternehmensaufgaben. Denn wer durchstarten will, braucht nicht nur neue Führungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden stellen. Mit klugen Gedanken, frischen Ideen und vielen Beispielen beschreiben Schüller und Steffen kenntnisreich und praxisorientiert eine Organisation, die für die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich – und zutiefst human.
